示例提示词
方向「给 iPad 用户加手写批注」:先给结果指标与机会树骨架,机会必须挂到我给的三条用户访谈证据上,缺口直接标出。
预期产物
探索树与证据对照表:每个机会点都能回指访谈材料,没有证据的位置标出来而不是补猜测。
拆解机会与假设,规划验证实验,并整理发现与结论。

在承诺投入开发之前,把产品想法拆成可以小步验证的选择。先钉住一个可度量的结果(现状基线与目标期限),再搭一棵机会解决方案树:结果之下是有用户证据支撑的机会点,机会之下是候选方案,方案之下是最快能学到东西的小实验——至少攒出三个不同的机会再收敛。
然后把假设摊上桌面:用户是否想要、商业上是否成立、技术上是否可行、用起来是否顺手,四类各自按风险和不确定程度打分,从最危险的那条开始设计验证。问题侧用访谈确认频率、痛感和解决意愿,弱信号趁早放弃;方案侧先做原型,测概念与真实行为,看人做什么而不是说什么。
节奏排成一到两周的探索循环:每轮带着明确假设、每天过证据,结束时做一个决定——继续、转向还是停止。留在工作区的是树、假设清单和循环计划,不是又一份没人读的报告。
示例用于说明请求与期望产物形态,不代表已完成的运行结果。
方向「给 iPad 用户加手写批注」:先给结果指标与机会树骨架,机会必须挂到我给的三条用户访谈证据上,缺口直接标出。
探索树与证据对照表:每个机会点都能回指访谈材料,没有证据的位置标出来而不是补猜测。
对这棵树做假设映射:四类假设列全,按风险和不确定程度打分,给最危险的三条各配一个两周内能跑完的小实验。
打分后的假设表与三个实验方案(假设、判据、样本、通过标准),附两周计划。
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