示例提示词
这是 support tickets 和 CRM 里收集的 22 条请求,填进 RICE 模板打分;reach 的依据标注来源,然后给我速赢清单和三个 XL 警示。
预期产物
带来源标注的评分表、排序结果与组合分析摘要。
分析需求、梳理优先级与路线图,记录产品决策。

PM 日常四件套,每件都有可复跑的工序。需求排序:把支持工单、销售阻塞、技术债和战略目标收进同一张输入表,按 RICE 打分,再看组合是否健康——速赢与大注的比例、工作量有没有全压在少数大项上、和战略的缺口在哪,再落成路线图草案。用户访谈:逐字稿进去,按主题聚类的发现出来,每条结论带着可回指的引语。PRD:从随包模板起草,把探索结论填进目标、范围、非目标与度量。
输入模板和评分公式都在包里,同样的输入算出同样的分数——排序争议可以回到数字上解决,而不是比嗓门。
产出都是可评审的工作区文档:评分表、访谈综合、路线图和 PRD 草稿。给已经存在的系统补规格,可以用配套的 Code→PRD 从反方向接手。
示例用于说明请求与期望产物形态,不代表已完成的运行结果。
这是 support tickets 和 CRM 里收集的 22 条请求,填进 RICE 模板打分;reach 的依据标注来源,然后给我速赢清单和三个 XL 警示。
带来源标注的评分表、排序结果与组合分析摘要。
这四场用户访谈逐字稿做主题聚类:每个主题给出现次数、代表性引语、与现有路线图条目的关联建议。
综合文档:主题×证据矩阵,引语可回指逐字稿位置。
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